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Libro
PLANES DE CONTINGENCIA. LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO EN LAS ORGANIZACIONES.
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Juan Gaspar Martínez
Edita:
Díaz de Santos
Madrid, Enero 2004
ISBN: 84-7978-647-7
220 paginas.
31.80 EUR
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El desarrollo imparable experimentado por las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y las facilidades que han aportado a la gestión de las organizaciones más diversas, han hecho que el uso de las mismas se haya extendido de tal forma que hoy no se concibe ninguna organización que no las utilice.
Desde las pymes a las grandes multinacionales, desde los organismos de la Administración Pública hasta la gestión de los profesionales liberales, las TIC impregnan el trabajo del día a día de cualquier organización, grande o pequeña.
Desde las pymes a las grandes multinacionales, desde los organismos de la Administración Pública hasta la gestión de los profesionales liberales, las TIC impregnan el trabajo del día a día de cualquier organización, grande o pequeña.
Pero precisamente esa capacidad para facilitar los trabajos tradicionales y permitir la realización de otros que eran impesables hace muy poco tiempo, las han convertido en imprescindibles en el mundo actual, transformándose en su "talón de Aquiles". Su propio potencial va ligado a la necesidad de su permanente disponibilidad y funcionamiento de acuerdo con las especificaciones establecidas.
Sin embargo, no existe garantía para tal disponibilidad permanente. Cuanto más distribuidos y accesibles son los sistemas, tanto más vulnerables son. A lo largo de esta obra se realiza un recorrido por las diversas fases para la elaboración de un Plan de Contingencia, es decir de un conjunto de estrategias y procedimientos preventivos y reactivos que permitan un rápido retorno a una situación suficientemente normalizada como para que la actividad de la organización recupere un nivel aceptable después de una interrupción no prevista de sus sistemas de información para más tarde volver a la situación normal de funcionamiento.
Dichas fases están inspiradas en los principios difundidos por el Business Continuity Institute británico para la gestión de la continuidad del 'negocio', dando aquí a dicha palabra un significado que va más allá de su carácter puramente mercantil para hacerla sinónimo de actividad.
La obra se complementa con un práctico cuestionario para la valoración de los planes existentes, que no solamente se incluye al final de cada capítulo, sino que se aporta completo en forma de hoja de cálculo incluida en soporte electrónico para mayor facilidad de uso por parte del lector.
1. Iniciación y gestión del proyecto.
2. Análisis de riesgos.
3. Análisis de impacto.
4. Desarrollo de las estrategicas de continuidad.
5. Operaciones y respuesta ante la emergencia.
6. Desarrollo e implementación de los planes de continuidad de negocio.
7. Entrenamiento, pruebas y mantenimiento de los planes de continuidad de negocio.
8. Estrategicas de comunicación y gestión de crisis.
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